У повсякденній роботі найекономічнішим способом є використання довідки, оскільки довідка набагато краща за оригінал за трудовими ресурсами, часом, вартістю, складністю та шансами на успіх.
По-перше, ми часто говоримо, що за умов повної ринкової економіки підприємства виграють в інноваціях з відмінностями та виграють у бренді без відмінностей. Тому керівництво наших триколісних підприємств має звернути увагу на накопичення переваг бренду, включаючи спосіб самостійного створення або кооперативного впровадження. Бренд – це не просто символ продукту, а більше культурний носій, який є основою для того, щоб люди могли знати та довіряти йому. В останні роки індустрія трициклів загалом приділяє увагу співпраці з сильними брендами мотоциклів. В останні роки майже всі видатні підприємства в галузі виробництва триколісних велосипедів є продуктами співпраці великих брендів.
По-друге, окрім скорочення співпраці бренду, ще одним ключовим питанням, яке ми повинні розглянути, є пункт продажу, який також є основою для стародавніх говорити про «Гокінга». Якщо ми хочемо добре продавати, нам потрібно вивчати «вимоги точки купівлі» більше споживачів і переходити від точки продажу до точки покупки. Слово різниця насправді відображає концепцію підприємства, орієнтованого на споживача, і вимірює наші об’єктивні причини продукту за стандартом точки купівлі. Ознайомившись із фокусом уваги споживачів, а потім знайшовши елементи, які ми можемо зустріти або привернути увагу споживачів від продуктів, з’являться маркетингові точки продажу. Слід зазначити, що багато продуктів мають спільні характеристики, такі як продуктивність відповідно до національних виробничих стандартів і стандартів захисту навколишнього середовища, тому що інші не сказали, але ви сказали, що одного цього достатньо, щоб аналогічні продукти продавалися по-різному.
По-третє, слід вивчити стратегію низьких цін, тобто навчитися використовувати політику низьких цін для завоювання зграй конкретних груп споживачів. Тут слід звернути увагу на два моменти. По-перше, низька ціна не означає низький прибуток або навіть збиток маркетингу. Низька ціна - це скоріше втілення низької вартості. Така низька ціна є основним втіленням комплексної спроможності підприємства. По-друге, низька ціна – це аж ніяк не низька якість. Якість продукції – це нижня межа, якої підприємства повинні дотримуватися. Низька ціна повинна відображати результати оптимізації витрат, оптимізації конструкції, оптимізації матеріалів і оптимізації процесу. Взявши за приклад продукти високошвидкісної залізниці Китаю, прем'єр Лі Кецян сказав на прес-конференції після «двох сесій» цього року: «використання китайського обладнання може бути найшвидшим і найнижчим за ціною. У мене є впевненість». Це повністю відображає думку про те, що низька ціна також буде відмінною продукцією, практичною продукцією, високотехнологічною продукцією та продукцією з всебічною конкурентоспроможністю.
По-четверте, слід звернути особливу увагу на розвиток маркетингової моделі. Ми бачимо зміни в моделі торгових центрів повсякденного споживання після більш ніж 30 років реформ у Китаї. Від універмагів до комплексних ринків, а потім і до гіпермаркетів, гіпермаркети відокремили більш професійні ланцюгові франшизи (косметика, м’ясо, магазини першої необхідності, елітні споживчі товари, брендовий одяг, побутова техніка тощо), і тепер існує більш швидка і популярний онлайн-маркетинг. По суті, це трансформація режиму маркетингу. Незважаючи на те, що передумовою для цієї трансформації є певні умови навколишнього середовища, ми можемо бути впевнені, що маркетингове ставлення до кроку в ногу з часом полягає в тому, щоб приділити увагу вивченню традиційного режиму трицикла та впорядкованому випробуванню нових режимів. Які підприємства попереду, які започаткують світле майбутнє з плідним трицикловим маркетингом.
