Система економічного виробництва Toyota (TPS Toyota Production System), заснована Найічі Оно, віце-президентом Toyota Motor Company в Японії, є унікальним сучасним способом виробництва Toyota. Він відповідає розвитку часу та змінам ринку. Після більш ніж 20 років досліджень і вдосконалень він поступово сформувався і перетворився на повний набір технологій і методів управління виробництвом.
У більш високому сенсі спосіб виробництва Toyota представляє корпоративну культуру та дух, що підтримує інновації. Режим виробництва Toyota — це ідеологічна революція. Китайським підприємствам необхідно розуміти характеристики, суть і значення TPS, моделі управління зі східним культурним фоном. Dayang є рідкісним представницьким підприємством у китайській промисловості триколісних велосипедів, яке застосовує концепцію та режим бережливого виробництва до повсякденної роботи та управлінської діяльності.
Бережливе виробництво — це свого роду режим управління виробництвом, який дозволяє виробничій системі швидко адаптуватися до мінливих потреб користувачів через зміни структури системи, організації персоналу, режиму роботи та ринкового попиту та пропозиції, а також оптимізувати всі непотрібні та зайві речі в виробничого процесу, щоб нарешті досягти найкращих результатів у всіх аспектах виробництва, включаючи постачання на ринок і маркетинг. На відміну від традиційного режиму великомасштабного виробництва, його характеристиками є «багаторізноманітність» і «мала партія».
Бережливе виробництво - це технологія виробництва та технологія управління, яка ретельно переслідує раціональність та ефективність виробництва та дозволяє гнучко виробляти високоякісні продукти, які задовольняють різні потреби. Його основні принципи та багато методів мають позитивне значення для обробної промисловості. Важливу роль у збагаченні та розвитку сучасної теорії управління виробництвом також відіграє ядро ощадливого виробництва, тобто основні ідеї планування та контролю виробництва та управління запасами.
