У 2016 році основною діяльністю індустрії триколісних велосипедів від дилерів до виробників, а потім і до ланцюга постачання допоміжних постачальників було «зниження цін». Малі та середні бренди використовують це для пошуку обсягів, тоді як великі бренди використовуються для тиснення конкурентів і захопити частку ринку. Цінова війна охопила всіх виробників. Знаючи, що потрібно випити отруту, щоб втамувати спрагу, він йшов по канату на чутливій лінії столиці.
Ситуація в новому році
Виробники мають серйозну короткострокову поведінку та низьку впізнаваність бренду. Інвестори часто приділяють більше уваги короткостроковій діяльності і не витрачають сили на виховання лояльності клієнтів, в результаті чого продажі безпосередньо залежать від ціни.
Рівень підприємств, як правило, низький, відсутність основної конкурентоспроможності в поєднанні з недостатньою капітальною базою, не в змозі створити силу бренду та сформувати диференційовані та диференційовані ринкові переваги! На ринку мало справді хороших продуктів, і вони зазвичай використовуються. Незалежно від того, у компаній чи клієнтів більше немає хорошого вибору, вони просто "витягують генерала з карлика". Більшість підприємств мають не позитивні НДДКР, а в основному зворотний розвиток.
Діяльність триколісних велосипедів спрямована на отримання прибутку. Якщо бізнес-ефект не може бути досягнутий на ранній стадії НДДКР, підприємство не буде продовжувати інвестувати. Ринок триколісних велосипедів 2017 року є трансформацією цих платформ.
